ÉTUDES : We Are Social présente son « Creator Operating Model » pour en finir avec le gaspillage des budgets d'influence

Alors que 81 % des membres de la Gen Z affirment avoir acheté un produit sur recommandation d'une créatrice ou d'un créateur cette année, les marques continuent pourtant d'amoindrir l'impact de leurs investissements en cantonnant l'influence à une variable d'ajustement tactique. C'est le constat dressé par le réseau international We Are Social (Plus Company, 1 200 collaboratrices et collaborateurs) dans son dernier rapport stratégique intitulé We Are Social Decodes: The New Creator Operating Model.

L'agence y alerte sur le risque de déperdition budgétaire des annonceurs qui conçoivent leurs activations en silos, intégrant trop tardivement les talents après la validation des plans médias sans synchronisation avec les pôles produit ou paid media. Pour dépasser ce plafond de verre, l'étude propose un cadre opérationnel fondé sur l'intégration native de l'influence dans l'écosystème global de marque et sur l'exploitation des retombées de contenus comme boucle d'apprentissage en temps réel pour dompter les signaux algorithmiques.

The New Creator Operating Model: How brands can rapidly evolve their creator marketing strategies - We Are Social UK

Discover how global brands like KFC, Netflix and Samsung are rapidly evolving their creator strategies.

We Are Social UKSofia Maddalena

Pour sortir de la seule logique quantitative du volume d'abonnés ou du reach brut, le document théorise une nouvelle grille de sélection articulée autour de quatre profils d'influence distincts : les Personalities, les Authorities, les Advocates et les Amplifiers. S'appuyant sur des cas pratiques déployés pour des comptes comme Samsung, Netflix, KFC ou Rexona, le rapport défend une transition vers la co-création tripartite précoce entre annonceurs, agences et créateurs. Comme le souligne Jean-Baptiste Bourgeois, directeur général adjoint de We Are Social France, cette méthodologie répond à la maturité spécifique du marché hexagonal, où l'efficacité d'une campagne ne repose plus sur une succession mécanique de briefs descendants, mais sur une collaboration en amont capable d'irriguer le développement de produit jusqu'à la stratégie média globale.