Le géant de l'agroalimentaire Nestlé opère une réorganisation majeure de ses structures marketing en détachant formellement le marketing d'influence de son pôle Relations Publiques (RP). Historiquement traité comme un sous-ensemble de la communication d'influence ou du simple envoi de produits (seeding), l'influence bénéficie désormais chez Nestlé d'une stratégie dédiée, assortie de budgets propres et d'outils d'attribution indépendants. Ce pivot organisationnel concrétise la maturité stratégique de la Creator Economy au sein des plus grands groupes de PGC.

Brands Like Nestle Are Starting to Reorganize Their Media Ops Around Creators
But the measurement hasn’t caught up

Pour les marques du groupe et leurs agences partenaires, ce changement de gouvernance implique un alignement direct sur les objectifs de performance et d'acquisition média (ROI). En libérant les enveloppes budgétaires des contraintes RP traditionnelles, Nestlé entend structurer ses partenariats créateurs sur le long terme, intégrer l'influence en amont des plans médias globaux et adopter des méthodologies de mesure standardisées pour évaluer l'impact direct de ces campagnes sur les ventes et la notoriété de marque.


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